En un contexto inestable, optimizar costos se vuelve crucial para obtener una ventaja competitiva. Para ello, contamos con una metodología eficiente que no detiene las operaciones y permite crear una organización más equilibrada y competitiva.
Nuestro Programa de Optimización de Costos (POC) está diseñado para ayudar a las empresas a identificar y capitalizar oportunidades de reducción de gastos y optimización de recursos en todas las áreas clave de su negocio. A través de un análisis exhaustivo y una planificación estratégica, nuestro POC se enfoca en múltiples áreas críticas, asegurando una mejora integral en el desempeño y el valor de su organización.
Principales focos de optimización de costos
- Gestión de inventarios
- Disminución de costos operativos, comerciales y de administración.
- Análisis de contratos de proveedores
- Eliminación de procesos ineficientes
- Optimización de tiempos
- Posibilidad de tercerizar procesos no core
- Optimización de recursos
- Evaluación de deuda
- Evaluación de las inversiones
- Optimización de flujos de fondos
- Optimización del capital de trabajo
- Optimización de stocks
- Optimización de Opex y Capex
- Asesoramiento para la definición de ahorros actuales y la dinámica de ajuste en el corto, mediano y largo plazo
- Evaluación de eficiencia.
- Análisis de tecnología utilizada en el marco de los procesos administrativos / contables.
- Análisis de alternativas de variabilización de costos fijos a partir de la tercerización de servicios no core.
- Optimización de los costos del stress de demanda administrativo / contable.
- Revisión de la Estrategia Fiscal
- Monetización de saldos a favor
- Revisión de la Estructura Societaria
- Aplicación de Regímenes de Promoción e Incentivos Tributarios
- Tercerización de roles para la gestión de tecnología y ciberseguridad
- Análisis de los servicios de gobierno de tecnología y ciberseguridad – redefinición de roles para la gestión
- Automatización de controles de seguridad de la información y ciberseguridad.
- Automatización de procesos de gestión de identidades (IDM, CIAM) y autogestión de usuarios
- Gestión automatizada de los marcos normativos de seguridad de la información y tecnología
- Análisis de la gestión operativa del negocio desde la visión de continuidad de la operaciones funcionales y tecnológicas
- Estructura organizativa
- Revisión de nómina
- Beneficios al personal
- Presupuesto de Capacitación
- Procesos externalizables
Nuestro enfoque de trabajo gradual permite obtener resultados rápidamente y sentar las bases para el largo plazo:
- Creación del Equipos de optimización de costos
- Revisión de la Estrategia de la Organización
- Identificación de Áreas de Valor
- Definición de Plan de Trabajo POC
- Oportunidades de optimización de costos (Corto, Mediano y Largo Plazo)
- Definición de Indicadores
- Implementación
Completa el formulario y un especialista se pondrá en contacto para llevar a su empresa al próximo nivel.
