¿Cómo hacer más eficiente la gestión de proveedores?
En momentos en los que es necesario garantizar la continuidad del negocio operando a distancia, es imprescindible contar con herramientas digitales que faciliten los procesos, flujo de documentación e información y, por sobre todo, que fortalezcan el control durante todo el circuito.
A través de un tablero de control compuesto de semáforos y alertas, se minimizan riesgos de contratistas, empleados, subcontratistas, vehículos y otros recursos que ingresan a las plantas, oficinas y a las instalaciones de la organización en general. Los controles son flexibles a las necesidades de cada empresa y se basan en la aplicación de las mejores prácticas de gestión de riesgos y cumplimiento regulatorio en cada mercado e industria.
Otras herramientas para la optimización de procesos
Anticipo y rendición de gastos
Simplificá y automatizá este proceso con una poderosa herramienta que facilita el flujo de documentación e información, a la vez que fortalece el control durante todo el circuito.
Gestión de Cuentas por Pagar / Pagos
La reducción de tiempos y mayor fluidez en el circuito, potencian la relación con proveedores y generan importantes ahorros en materia de recursos, además de prevenir errores, omisiones e irregularidades.
Automatización de conciliaciones, reportes y presupuestos
Optimizá procesos y eficientizá hasta un 90% el tiempo de trabajo a partir del uso de un software totalmente compatible con cualquier sistema contable y/o de gestión.